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5月31日，浸入元宇宙丨2022第六屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典于龍雀開放世界盛大揭幕，來自全國文化和旅游領域的知名專家學者、行業協會領導和頭部企業高管等文旅大咖圍繞“超級場景、無限鏈接”主題，聚合“元宇宙大會+數字藏品頒獎+云上博覽會+專題對接會”不同板塊，凝聚文旅全產業鏈力量，共商困勢新徑。在上午的圓桌研討環節，五位重量級嘉賓圍繞“頂級IP齊聚中國，國際市場下的本土化競合”的議題展開思想碰撞。

主持嘉賓：

林煥杰 中國主題公園研究院院長

參與嘉賓：

張建斌 海昌海洋公園執行總裁、執行董事

陳艾薇 派拉蒙實景娛樂副總裁

趙崇逸 普德賦亞洲董事局副主席、執行董事

孫桂香 中國摩商業總經理

以下為圓桌研討實錄

林煥杰：大家上午好，歡迎來到2022第六屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典的圓桌論壇部分。本次圓桌對話的主題是：對話全球 | 頂級IP齊聚中國，國際市場下的本土化競合。大家都知道，近幾年，中國的娛樂產業引進不少國際著名的IP，迪士尼、環球影城、派拉蒙、狂人國、樂高樂園等等，對中國主題公園市場的競爭格局產生很大的影響。第一個問題是，隨著中國游戲公司的崛起和中國動漫產業的迅速發展，比如，方特、奧飛等在國際舞臺上有相當的知名度，那么國際IP將如何在日益激烈的本土化競爭中持續脫穎而出，并保持本土市場的持久影響力？首先請孫總跟大家分享一下觀點。

孫桂香：謝謝林院長，很高興有這個機會跟大家就這個話題做一個探討。

對于國際IP進入中國，要想在中國市場保持持久競爭力和市場影響力，首先無論是內容生產、還是市場策略上，都需要思考如何與本土文化的融合，就像KFC進入中國后，為了融入中國市場開發出符合中國人口味的油條、豆漿等中式產品。國際IP在內容生產上有著強大優勢，在內容創作上可以適當融入一些中國的價值觀，或者說世界觀，更加匹配中國的文化體系，以持續輸出更符合中國市場的內容。其次，與中國頭部品牌保持持續穩定的聯合，因為這種強強聯合一定是互惠互利的。一方面，國際IP可以借助中國頭部品牌在市場上的影響力快速打開中國市場。另一方面，我們也可以學習國際IP的成熟經驗。

林煥杰：孫總講得非常好。孫總剛才談到的是國內外IP之間的競合和融合，直切今天圓桌論壇的主題。誠然，國際IP在內容生產方面非常厲害，但如何與國內本土的IP進行融合也非常關鍵。我認為，在主題娛樂行業，不管是企業，行業研究者，還是政府，也是想看兩者之間的融合與合作。國際IP進入中國市場，更多側重的是與中國本土文化的融合，讓更多的玩家、更多的中國游客能夠更好地體驗既有國際先進理念，又有本土形態的一種東西，這樣才最完美。

第二個問題，我想請教一下張總。海昌海洋公園在國內也是比較知名的企業，從2020年初開始，疫情對整個主題公園行業造成各種不良影響，今年近兩個月更是如此。對普通的主題公園企業來說，把電閘拉掉，讓員工放假，剩下值班人員也就沒事了。但像你們這種海洋類公園應該很痛苦，動物的保育保養、喂養等成本很高。請問張總，在疫情防控常態化形勢下，文旅企業如何維持正常的經營？另外，為減少疫情的影響，像海昌海洋公園這樣的企業應該采取什么樣的應對措施？請張總分享您的看法。

張建斌：好的，感謝林院長。確實，疫情前海昌是一個以重資產模式為主的主題公園企業，在資產構成中，又有很多的動物資產，而動物資產維護的費用比較高，所以疫情對企業經營確實影響很大，疫情期間我們做了很多積極的應對舉措，在這里給大家談幾點體會和心得：

第一、要研究消費者的心理和需求變化，然后去發現和捕捉一些機會，包括業態、產品、營銷模式等方面。疫情表面上看是一個流行性的疾病，但實際上持續三年的疫情，對大家的心理狀態和消費需求影響非常大。舉個例子，上海現在封閉這么久，這么嚴格，前兩天肯德基推出了可達鴨，這款產品上市后就非常火爆，這就是基于消費者需求的洞察、基于對大家當下的心態的判斷，從而對消費機遇的一種捕獲。

第二、疫情既帶來了災難，同時也給我們文旅企業帶來一些啟示。我認為，最重要的啟示是，要結構化地布局業務，從而應對自身未來發展的風險。比如，我們首先思考的是產品結構調整。過去，我們的產品基本上都是投資回收周期比較長、投資體量比較大、包裝比較重。我們發現，這樣的產品一旦碰到疫情或其他類似的周期性問題，就會對企業良性生存有很大的不利。其他的結構調整包括地域結構、業態結構等。所以，除重資產之外，我們也在發展自己的輕資產業務，去均衡這些結構，避免現金流的枯竭和意外的風險。

第三、要努力增加多元化的收入，其中比較重要的是提升衍生消費能力。提升衍生消費的能力，不僅僅會優化線下園區的營收結構，同時，未來還有可能在線上線下結合方面產生很大的營收機會。

第四、IP的打造和IP的賦能，這個方面也很重要。隨著疫情的發展，中國文旅產業也在發展，大家除強調硬件產品、軟件服務之外，還強調精神層面的需求。利用IP的內涵、IP的引領作用給現有的產業進行賦能，這也是未來文旅產業發展很重要的一個方向。

第五個方面是關于精細化運營。雖然聽起來有點老生常談，但在疫情期間，這一點尤為重要。第一是我們用科學的手段節能降耗，包括利用數字化的能力加強排班管理和演出管理，這些都很重要。第二是運營安全。疫情對我們的運營安全也提出了更高的標準。現在我們的園區基本上可以提供無接觸、線上預訂等服務，這些方式都很容易實現，從而能夠更好地保護公眾和員工的健康。

另外，還有一個很重要的體會，就是要加速整個文旅產業的數字化轉型。一方面，讓現有的業務運營效率更高，更精準地捕獲游客需求，更好地經營游客，同時也為主題公園企業積累未來的數字資產。今天我們談到的元宇宙也好，其他一些數字化概念也好，關鍵是，現在的文旅產業怎樣把有形資產能夠轉換成數字資產，做一個長久的積累，這也是我們邁向未來很重要的支撐。時間有限，我就分享這么多。

林煥杰：非常好，我對海昌還是比較了解。海昌多年來在全國布局，在海洋公園這一垂直細分領域做得相當不錯。2020年疫情之后，海昌也采取了一系列的措施應對市場和疫情的變化。剛才聽張總講到數字化，我想再請教一下，海昌在提升數字化方面的舉措是為了減少疫情對現實運營的影響還是只是把它當成一種營銷手段？

張建斌：有應對當下的需要，也有面向未來的考慮。其實，在我們的數字化轉型道路上，主要考慮了四個方面。第一個是數字化營銷，這個可能對當下幫助最大。大家都知道，疫情期間，大家普通采取直播、線上預訂、線上引流和變現等措施，我覺得這些都是最基礎的布局。另外，我們還推出數字化運營、數字化產品和數字化管理。這三個方面，其實我們更多的既是滿足現在消費者的需求，更是面向未來的戰略部署。

林煥杰：非常好。今天在場的幾位都可以說代表主題娛樂某一業態或某個板塊的行業代表，剛才張總分享的經驗也是目前主題公園所亟需的。2020年的時候，我預判了中國在疫情情況下恢復的每個時段，現在來看，我的判斷與預測準確率達到90%以上。但是，今年確實很難，剛才張總講的可以給這個行業做非常好的參考。

接下來，請問一下陳總，在主題娛樂行業中，沉浸體驗是主題公園發展的重要內容。現在無論什么產業或行業都是講沉浸式，甚至路邊的吃飯的小攤販都在講沉浸體驗。主題公園更是期待，必須有沉浸式體驗。我本人研究主題公園很多年了，也在研究怎樣打造沉浸式內容。那么，打造沉浸式體驗項目、提升游客體驗的關鍵有哪些呢？請陳總分享。

陳艾薇：謝謝院長。隨著市場消費者的需求提升，不管是通過數字技術還是實景來打造更注重體驗感、互動性的體驗項目，或通過豐富的感官體驗來吸引游客的注意力。最重要的是，必須要引起游客的情感共鳴。要提升沉浸式體驗，我認為，首要的起點就是要有故事，從游客的角度去思考怎么打造一個世界觀的設定，是所有的開始。其實，沉浸式體驗的故事往往作為起點，但這個故事不應該憑空設計想象出來，而是應該建立在現實體驗的感知里，比如從本土文化遺產、文學、音樂、動畫，甚至影視IP等等所獲取的一些跟游客認同的信息整合，所以，不管是什么樣的題材、什么類型的IP，它的世界觀都要符合游客的知識范疇，把游客的情感認知作為打造沉浸式體驗項目的開始。

在講沉浸式的時候，很多人喜歡套上最后想獲得的商業成果，往往忘記沉浸式體驗的成功打造，是首先要符合邏輯和一些規則。大家對沉浸式體驗故事的理解可能不同。我的理解是，世界觀不等于劇情，也不等于主題或敘事，它是主題樂園的創作者提前設定的，游客來到樂園體驗遵循的一套完整的規則及內容認知的基礎知識，包括劇情、人物、場景互動、規劃等，所有的創意轉換成落地都要遵守內容的合理性，然后才能建立一個完整的世界觀。

很多游客可能一開始不熟悉設定的主題，但他能感覺出事物的體驗不對，打破他沉浸式的感官，雖然哪里不對，游客也不一定能說得出來。所以，在知識范疇里，我們必須要明確這個知識體系，通過一點點的累積，潛移默化地影響游客。游客可能一開始不熟悉故事設定或IP，但要保證它不突兀，不能違背他對整個世界觀環境感觀的認知。世界觀的設定必須要全方位的打造可信的故事體系，這是最難的地方，也是打造成功的沉浸式體驗面臨的最大挑戰。

我認為，提升沉浸式體驗的關鍵是必須要從前期的規劃、游客流線、場景打造、音效、多媒體、數字技術整合等，在項目的前期，開始必須要高度重視對游客角度世界觀的打造，而不是停留在主題包裝的層面上，更多的從游客的角度設定他的情感認知，打造一個非常流暢的體驗項目。

林煥杰：謝謝陳總！講的非常好。2020年之前，我們每年都會去美國考察、學習，幾乎每年去都會去派拉蒙參觀。你剛才還提到這個沉浸式體驗，我非常贊同你的觀點。沉浸式體驗，除故事外，其實就是一種感知，比如視覺的感知、觸覺的感知、味覺感知、運動感知等等，這些感知使游客在內心產生一種共鳴。另外，剛才你也提到景觀包裝，它其實就是通過視覺的沖擊力把游客引到內容的一個前奏。但更重要的還是內容，所以我們有一句話叫：內容為王，也就是說，如何設定一種價值觀，讓游客產生一種認同感。期待未來派拉蒙有好的項目在中國呈現給中國的游客。

接下來我再請教趙總一個問題。剛才我講過，世界著名的IP都齊聚中國，也就是說，未來全球主題公園的“戰場”就在中國，因為哪個國家的主題公園品牌都沒有中國現在這么多。中國現在有300多個主題公園，其中，大概有十個以上比較著名的國內品牌，另外，國際品牌也都基本上進入中國了，你看像美國的迪士尼、環球影城，歐洲的狂人國、樂高樂園等等，當然還有其他機械島、艾夫特琳等在談的國際IP，所以，我認為，未來世全球主題公園最大的市場競爭就在中國。

中國有十幾億人口，雖然不可能有十幾億游客，但是起碼有7億以上的游客人口。中國畢竟是一個開放的國家，疫情稍微好轉后，大家還愿意出去游玩和旅行。中國有這么大的土地，這么多的項目，疫情轉好后主題公園市場迎來復蘇，我想這一點是沒問題的。接下來我想請教趙總的問題是，頂級IP集聚在中國，在主題公園市場，國內外的主要品牌如何競爭與合作。國際品牌進入中國，中國國內也有自己的品牌，那么國際跟國內的品牌怎么樣合作，有沒有可能合作？請趙總分享您的觀點。

趙崇逸：謝謝林院長，很高興有這樣一個跟大家交流的機會。首先，我覺得，國際IP進入中國市場是一個必然的趨勢。就像林院長剛才講的，咱們的市場規模與潛力擺在那兒。同時，中國市場從包容度上來講，我覺得在全球可以排第一的。在中國你可以找到幾乎所有的國際IP品牌，包括我們“狂人國”（普德賦Puy du Fou），但是你在其他的國家看不到類似于海昌、長隆等的中國的主題公園IP。我們是在2020年正式自主投資中國市場的，在今年剛剛把中國總部落地在了上海。我想，中國本土的品牌需要經過長期和潛心打造自有IP，要擅于學習國際IP打造和引用國際IP運營的成功經驗。同時，國際IP來到中國，也需要結合本土屬性落地，這也是一個必然的過程。

國內著名的IP與國際上的一些IP首先是互相合作、學習和交流的關系，應該摒棄與國際品牌對標競爭的想法。國內任何一家知名度比較大的IP，它的成功不單單體現在門票收入上，更多的體現在IP的文化影響力上。我覺得，無論是國際還是國內的IP，如果看不到別人的優勢和自己的劣勢，就沒有辦法和別人競爭。

我覺得，可以拿這個張總的海昌公園作為一個案例。在與IP的跨界合作方面，我覺得他們做的非常出色。有一段時間，前幾年他們引進了很多有相對共同屬性的IP，形成優勢互補。在這方面，在本土公主公園的和國際IP的合作上，我覺得海昌是比較有代表性的一個公園。

第二個案例就是我們自己“狂人國”（普德賦Puy du Fou）。我們被業界稱作世界上最會講故事的主題公園。但是，我們與迪士尼和環球影城有所不同，我們所到之地，講的都是屬地故事，而不是講法國的故事。任何成功的國際IP，對中國文化的融入的重要性，都是有足夠的認識的。對國際IP來講，中國文化的融入，如何融入，及怎么互補性地融入一直是我們在探討研究的課題問題。隨著我們2019年在西班牙揭幕了我們的第二座主題公園，我們目前也正在籌備中國的主題公園。同期在建設的我們的第一個城市中心項目，座落在上海市中心，建成之后將是一個城市文化為主題的全球最大的沉浸式劇場。針對您剛提到的問題，我認為，中國頂級的主題公園IP和國際IP，應該采取合作，而不是相互競爭的觀點，尤其在疫情管控常態化的情況下，雙方在未來要非常開放、包容，互相的合作和學習。

林煥杰：謝謝趙總。此外，我希望通過今天的圓桌會議，主題公園的相關經營企業能為行業研究機構提供更大的支持，能夠適時的為行業發展提供一些基本的經營數據，供行業研究學習使用，大家互通互聯，這對整個產業的發展會起到更好的推動作用。

下面想跟大家共同來探討兩個問題。我們在交流過程中可以打斷，大家也可以提出各自不同的見解。第一個問題是，打造能夠貫穿整個IP價值鏈的中國原創IP，例如數字娛樂、消費品、實景娛樂等領域的國際成功案例的經驗和市場趨勢是什么？首先請孫總發言。

孫桂香：講到中國的原創的IP，可能對我來講，我第一個想到的是，小說改編比較成功的《斗羅大陸》，我覺得從這種最早的小說引引領了一代年輕人整個青春的回憶，然后陸陸續續推出動漫、電視劇等其他娛樂產品；前段時間還看到在北京環球度假區聯合《王者榮耀》落地一些巡演活動。無論是在數字娛樂領域，或者實際場景場合，這個IP已逐漸突出，成為頭部IP。未來，我們希望國內能打造出更多這樣的原創IP，能夠在內容高質量的創作的基礎上，去學習國外更成熟的一些經驗，把它更好地延展或延續下去。除了《斗羅大陸》，國內還有《大圣歸來》等更好的IP原創，或者其他比較好的傳統故事，也可以通過這樣的方式打造出來，然后把它帶出國門走向全世界。

林煥杰：孫總講得非常好。張總，你對這個問題怎么看？

張建斌：首先，我覺得，剛才其實幾位都講到了，對我們做內容的從業者來說，打造IP有其內在規律。想打造中國有特色的IP也要尊重這些已經驗證成功的規律。其實，歷史上中國文化沉淀了很多好的IP，中國很多優秀的文化遺產，我覺得都是好IP。但是，現代中國在全球IP價值排行榜上真正有影響力的IP其實非常少。我相信未來一定會大量出現，隨著我們經濟繁榮，文化繁榮一定會出現。

我個人覺得，有幾個比較重要的點供大家參考。第一、要強調對消費者需求的洞察，這個洞察可能要更有前瞻性，這是對消費者精神需求的解構和理解，這種理解應該能夠比較長期地建立起一種世界觀和價值觀。第二、IP要傳遞一些比較普世的價值觀，在跨文化層面比較容易傳播。如果特別局限，這個很難進行跨文化傳播，也很難成為一個全球化的IP。第三、要有一些比較鮮明的，有性格特點和形象特點的形象符號，這個也很重要。比如，北京冬奧會的吉祥物冰墩墩，大家就很喜歡這個形象。其實，它是對熊貓的符號做了特別的包裝。所以，一定要有特點、有辨識度的形象。另外，要有一個具有延展性、能夠不斷更新的故事。最后是場景的配合。無論線上還是線下，沉浸式的場景非常重要，這也是這兩年我們持續在打造的體驗項目，比如打造夜經濟的夜場景，我們做了海洋餐廳、美人魚餐廳，今年暑期準備做一個非常大型的中國原創項目《機甲巡游》。這些體驗項目我覺得都要有非常好的場景，能讓大家沉浸進去，獲得很好的感受，這是把中國原創IP做強，做成全球化IP的一些個人心得體會。

林煥杰：非常好，張總。陳總，您對這個問題怎么看？

陳艾薇：謝謝院長。首先，無論是國外的IP，還是中國的原創IP。我認為，更重要的是要創造跟目標觀眾產生共鳴的內容。但必須注意，單個IP作品跟內容系列之間有很大的區別。內容系列有很大的商業價值，但是如果能打造成功的IP內容系列，再同步全產業鏈的開發模式，就能帶來更高的利潤、更多的觀眾、更持久的市場生命力。在優質內容為王的時代，國內外新打造的IP非常多，線下跟線上的體驗競爭也越來越激烈，要在激烈的競爭中脫穎而出相當困難。獲得更多觀眾的關鍵是，學習成功的、已經深入人心的國際IP打造方法論，其實可以助國內企業一臂之力。

下面跟大家分享一下IP內容領域兩個主要的國際趨勢。首先，熱門成熟IP的重啟及延伸的內容越來越多，因為要打造一個知名的IP很難。提供什么樣的創新內容、角色和故事，能使其變成一個主流而暢銷IP，并延伸出成功的商業體系，是非常難預測的事情。所以，在全球市場上熱門IP都是非常稀缺的產品。如果單個IP作品本來就不熱門，那很難變成一個成功的內容系列。在派拉蒙，我們非常重視重啟及重新構思已有成功案例的IP，比如，跨越55年的科幻影視系列《星際迷航》，對從一開始就看原初系列電視劇長大的觀眾，我們也在思考這樣一個問題：這些長大的粉絲，他跟他的孩子們觀看這一部科幻經典的時候怎么辦？派拉蒙的做法是針對新消費人群，由尼克兒童頻道推出面向6-11歲觀眾的全新3D動畫系列，在中國推出培養下一代星際迷航粉絲。

第二個趨勢，以上兩位嘉賓也提到，全球的本土化內容合作。尼克兒童頻道是派拉蒙集團旗下的親子家庭娛樂品牌。近期，除自身引進IP外，派拉蒙也在跟國內的很多IP打造方合作，比如說，跟愛奇藝有深度的內容合作，打造《無敵鹿戰隊》中國IP。這是尼克兒童頻道與中國合作伙伴合作開發的第一個從構思階段就開始參與的中國原創IP合拍片項目。這是講述四只勇敢的小鹿勇往直前化解危機的故事，該劇巧妙地將冒險、教育意義和趣味性相結合，向全球學齡前的觀眾傳遞愛、勇氣等普世價值。

為什么要進行本土化合作呢？該項目在愛奇藝2020年7月首播后，派拉蒙通過尼克兒童頻道把這個中國IP帶到全世界各地，在新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、歐洲、新西蘭、非洲等全球流媒體平臺和海外尼克兒童頻道播出并廣受好評。所以，全球本土化可以幫助中國IP在文旅項目、商品授權等方面挖掘新的機會，很多國內的IP制作方目前也意識到這一點。

最后，我認為，原創IP的深度內容進行國際合作，打造國際IP非常有必要，這可以促進海外與本土人才創作者之間的知識交流，協助打造多樣化的中國IP，與本土和全球的觀眾產生共鳴。我們也一直在留意跟派拉蒙品牌、價值觀一致的中國故事及更好的內容，期待一起可以看到合作意向，然后共同創作更深入人心、面向全球的原創中國IP。

林煥杰：好，謝謝。下面有請趙總。

趙崇逸：關于這個問題，我想拿我們自己的公司普德賦為例說明。普德賦是一個非常傳統的演藝主題公園，雖然我們經過了45年的發展，但真正開拓國際化業務以及在中國落地項目，也就是最近這兩三年的事情。我們也在介入元宇宙相關的一些項目，這是特別鮮明的變化，主要是因為在發展的過程中，普德賦在不斷對組織架構進行調整，比如，去年和前年剝離成立了影業公司，第一部電影就是從主題公園摘出來的，是關于主題公園中一個人物IP的故事，預計明年1月在劇院上映。另外，第一列偉大之旅——六天五夜的沉浸式火車旅行也預計在明年年底開幕。所以，我們一直在不斷地深耕和創新產品。與在座一些公司打造IP的邏輯不一樣，我們不是從電影電視、IP人物等開始，而是讓其中的IP先深入人心后再打造一個閉環式的延伸消費。可以說，我們是先做一個主題公園，然后再通過現有的主題公園，把一些更個性化市場化的突出IP提取出來。怎么和未來趨勢相結合，這將是我們一直研究的課題。

如何讓傳統文化藝術的表演模式與時俱進，既不偏離公司的發展基礎，又遵循藝術作品本身，普德賦做的就是將所有的優勢都聚集在藝術創作上。我們相信，專注產品本身持續性的更新和創新會成為市場長期的受益者。在這個過程中，我們非常希望能夠得到行業先鋒們的一些提點，有機會再深入探討研究。

林煥杰：非常好。我認為，IP是前端的東西，剛才各位都講過。我們所講的就是主題娛樂，怎么樣把IP轉化成能夠讓游客去體驗的產品。這是大家都要研究的，也是最難的。派拉蒙、迪士尼等美國好萊塢影視公司，也包括中國的電影公司，很多電影的票房都賣得非常好，但為什么就很難轉化為成功的娛樂體驗項目呢？這中間的“連接”其實是最難的。我這幾年也在研究這個問題，IP怎么轉化才能成為游客喜愛的體驗項目，這是最難的部分，也期待大家未來能夠提供更好的產品，為行業貢獻更好的方法論。最后，給大家提一個問題。疫情已經進入第三個年頭了，各位如何看待中國主題公園的現狀及未來的發展趨勢？每人一分鐘，從海昌海洋公園的張總開始。

張建斌：現狀確實很難，我覺得最直接的是，多數企業的現金流都受到極大的影響。我重點講一下未來的趨勢。第一，我相信，疫情之后，消費的春天還會回來，就看誰能熬過去，或者說誰能夠更好地把握機遇。第二，從產品來講，目前看兩種產品趨勢比較明顯，一是休閑性、體驗感更強的產品。另外一類就是科技加持感更強的產品。我覺得這兩類是目前未來更有發展前途的產品。最后，我想和文旅產業的一些伙伴們一起攜手，能夠讓這個行業變得更加美好。

林煥杰：接下來請陳總分享。貴公司還沒有在中國建成開業的主題公園項目，結合自己的行業經驗，談一下您如何看待這個問題。

陳艾薇：派拉蒙也是TEA全球主題娛樂協會的會員。從短期來看來，我同意張總的說法，如何恢復投資者及游客的信心，這是短期內最大的一個挑戰。TEA全球主題娛樂協會在去年疫情特別嚴峻的時候在上海成立了在北美以外的第一個分會。所以，長遠來說，我們對中國的主題公園市場抱有很大的信心。另外，TEA為了要在中國落地，特別設立了中國專項小組，由國際會員公司的高級成員組織推動，比如：環球、默林娛樂、派拉蒙、Cityneon等。所以，雖然說短期內有很大的挑戰，但長期我們非常看好中國市場。

趙崇逸：我非常附議以上兩位的看法。從中長期來看，中國一定是一個發展潛力非常大的市場。在文商旅深度融合的趨勢下，未來三年，特別是最近這兩年疫情的影響，在重資產的投入受到很大限制的情況下。如何進行輕資產模式運營，或者輕資產運營結合和如何高效利用一些城市商業空間、城市文旅休閑，我認為這些可能會成為城市旅游休閑的新載體和新方向。從現在的室內沉浸式劇本殺、戲劇，到Cosplay，這一趨勢應該會延續到未來的三到五年。五年之后，立足于長期發展城市文旅休閑空間的這部分公司，會因為對高質量產品內容的把控和持續性的更新、創新，留下來。疫情之后，我們也會看到，很多追求短期利益目標的產品在這一次的大浪淘沙中，被升級的市場需求自然淘汰。

林煥杰：接下來請孫總講講，疫情已經進入第三個年頭，如何看待中國主題公園市場的現狀和未來？

孫桂香：疫情下，各個樂園的開業進程紛紛受阻，但大家堅信熬過去，中國主題樂園行業有更廣闊的的前景。為了更好地迎接未來，作為籌備期的中國摩游購中心，將進行與派拉蒙集團更緊密的交流，共同推進中國摩尼克樂園的落地。在運用好尼克IP的同時，也做好運營和服務準備，為游客帶去更好的體驗。

中國摩作為國內文旅商業跨越式發展的探索先鋒，希望能為中國文旅發展添磚加瓦，在未來，我們也期待成為廣大消費者提供首選的新生活方式目的地！

林煥杰：非常感謝四位嘉賓的分享，都是干貨滿滿。因為時間關系，今天要討論的問題到此告一段落。很早以前我講過，IP怎樣打造和拓展很重要，最關鍵還是內容。三年來，全球都受到新冠疫情的影響，其實大家都非常痛苦，因為都不能開業，現金流都在很大程度上受到影響。以前我們有句話說，“看誰笑到最后”，現在是看誰能夠活下來，能活到最后能活下來的就好，前景也會非常好。但是，我想這次疫情從另一角度來講，對中國主題公園行業也不是什么太壞的事。疫情促使整個行業進入一個發展的轉折點，這個期間會淘汰一批地理位置差、產品質量不高、沒有IP、沒有內容、經營管理差、沒有資金能力提升的主題公園也會被淘汰出局，今后還能留下來的都屬于有一定實力的主題公園。我相信，疫情過后中國的游客還會很青睞中國的主題公園，特別是國際游客。我把中國的主題公園劃分為四個代際，現在已經進入第四代，即將進入第五代，在疫情過后，期待國內第五代主題公園能夠發光發熱。我相信，中國主題公園行業的明天會更好。

本次的圓桌論壇到此結束，謝謝大家！

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第六屆龍雀獎

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