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一家新文旅集團的成立，給1月的文旅業帶來一些振奮之意。
洛陽市官方信息顯示，1月11日，洛陽文化旅游投資集團（簡稱“洛陽文旅集團”）正式揭牌成立。這被認為在洛陽文化旅游發展史上具有標志性意義。
洛陽文旅集團為國有獨資公司，由原洛陽旅游發展集團進行更名，并作為重組主體，對洛陽文保集團、龍門旅游集團、洛陽文保公司等洛陽市文旅國企進行重組整合而成，注冊資本50億元，聚焦重大文旅項目開發、重要文旅資源運營、新興文旅業態引領三大板塊。
洛陽被認為是華夏文明的發祥地之一，也是十三古都，其重組成立新文旅集團，釋放的信號也較明顯，若與河南省文旅集團籌備成立相關聯，意味更加明顯：
1、民族自信、文化自信的提倡、要求與落地，正處于不斷“爬坡期”或上升期，政府意志、政策支持、市場需求等多要素作用，國家—省—市，一層層落地，目的地尤其文化資源大省（大市）進入一個新機遇期和挑戰期；
2、省市目的地所背負的責任使命，及自我在新的內外部環境下主動訴求，都要求在文旅資源再整合、文旅項目新開發、文旅產品新打造等方面，持續化、系統化、創新化，這是一個龐大繁雜的系統工程，需要更新的更強力抓手企業，來作為新的“操盤手”；
3、文旅業、目的地的持續變革，也部分由此而來，不管是新消費的對應 對已有市場空間的切入，還是通過新供給形成新的消費轉化格局，都為文旅業/目的地升級形成一些可能的突破口，當前及未來更長時間里，“民族自信與文化自信”背景下的目的地新競爭，已越加激烈，甚至可以說，一場新的產業“風暴”正在起勢與蓄力。
洛陽乃至河南，又邁出了重要一步，其他目的地呢？
國家-省-市三層面遞延，“火候”到了
洛陽文旅集團的重組成立，“火候”到了。
分國家-省-市三個層面來看。
一、國家
文化復興、民族復興的勢頭正在高企。政策端，已有不少重墨描述，比如“十四五”文旅業發展規劃提到“推進長城、大運河、長征、黃河等國家文化公園建設”、“培育一批世界一流博物館”、“發展黃河、長江、大運河等文化產業帶”等。國家文化公園、文化產業帶、博物館，都是凝練厚重的民族文化符號實體，具備不可替代性、強力影響性。
市場端，國潮文化/文創新消費浪潮迭起，既有的市場基本面以及潛在擴容空間，都意味著這個賽道的可期性。其中主力消費群體Z世代與國潮文化消費的深度契合，一大因素在于這個年齡階層群體是相對更自信的一代，更強的自主意識與民族/文化自信的貫通性更突出。
這其實就延伸出一個很直觀的事實：文化的滲透影響，市場化、可消費產品的轉化是最直接的方式之一，潛移默化，潤物細無聲，但可能會留下深刻烙印，比如電影大片、主題公園等。
所謂“民族的就是世界的”，道理其實明顯，挖掘具備獨特性、代表性的民族傳統文化資源，進行產品化、IP化、產業鏈化，是必然路徑之一。
于此，在保護、傳承文化資源等基本前提下，將文化資源開發與轉化，市場化探索，繞不過去。
博物館是一個例證。
博物館代表著歷史文化資源的保護、聚合、存續與傳承，是一地或一國歷史文脈的實物載體，在文化展示、教育等方面，不可替代的價值突出，博物館的多寡、資源厚薄等，一定程度上代表著一地、一國的文化保護、文化自信的不同程度。博物館是文化自信、民族自信的核心物之一。
同時，與新理念、新技術與新模式等融合作用，使得文博資源的市場價值提升，對應新客群的新消費，乃至創造新消費。博物館在保護與開發平衡中，文博產業化趨勢將可能更明顯。
二、河南省
文化大省在民族自信、文化自信中背負的使命“擔子”不輕，它們要有更多作為，也有更多機會空間。
地處黃河流域和中原區域的河南，本身即是民族文化厚重的代表區域之一，其省政府官網顯示，河南省現有不可移動文物65519處，數量居全國第二，其中世界文化遺產5處，全國重點文物保護單位420處，另有8個國家級歷史文化名城等，具備可挖掘的雄厚文化資源基礎。
以長城、黃河等國家文化公園為例，這類多區域協同的文化大地標建設，意味著一個大IP下地標的多點化、差異化與協同性。可以說，民族/文化自信的強勢展現，具體到更省市目的地，將是各區域的文化自信，進一步尋找、篩選和提煉自己的文化IP，會是這些目的地的使命和自身需求。
近期正式印發的《河南省“十四五”文化旅游融合發展規劃》提到，河南要打造中華文化超級IP，其中包括4個全球著名文化IP：老家河南、天下黃河、華夏古都、中國功夫。
該《規劃》還提到，到2025年底，文旅文創成為全省戰略性支柱產業；以及“行走河南·讀懂中國”文化旅游品牌形象深入人心。
詞句之間，意味已明顯。
更早前，河南省第十一次黨代會明確提出把文旅文創融合作為錨定“兩個確保”的十大戰略之一，強調要發展富有特色的全鏈條文旅業態，壯大以創意為內核的文化產業，打造中華文化傳承創新中心、世界文化旅游勝地。
河南省的部分目標已較明確，明線是推動文化產業/文旅產業的發展升級，在文化強省、旅游強省建設中覓得更多機會空間；暗線則可理解為區域產業變革轉型下文旅業可扮演角色及其作用的變化。
去年1月即在推動成立的河南省文旅集團（籌備中），據稱注冊資本超過百億元，為當前已有省級旅游集團之最，這算是河南省落地重要使命與產業新重任訴求疊加下的直接舉措，應時、緊要與緊迫之感明顯。
三、洛陽市
當省一級重任往下落地，所轄各市都應勢而動，幅度與層級不一，而洛陽在當仁不讓的第一梯隊。
最近河南省2022年政府工作報告中提到：支持洛陽建設國際消費中心城市，支持洛陽建設萬億級中原城市群副中心城市，推動洛濟融合發展；
更早前河南省委省政府提出洛陽要推動文旅文創成為支柱產業，洛陽自己也提出要打造全省文化中心、全國文創高地。背后基礎是洛陽歷史底蘊深厚、文旅資源豐富。
一個細節是，洛陽市層面已提出全力支持、參與河南省文旅集團組建運營工作。
所以，洛陽文旅集團的使命也較為明晰，至少有以下幾方面：
1、它需要承接國家、河南省將民族自信、文化自信的更細節具體、更實質落地的使命；
2、它也需要在洛陽市與河南省文旅集團的合作互利中，充當直接的市場化合作抓手；
3、它還需要在全新的政策戰略、市場等疊加作用的新語境中，為洛陽的文旅產業、社會經濟發展，把握既有存量優勢，轉化為更突出的機會，同時探索增量機會，形成新的動能與勢能，以及為應對新挑戰充當開路先鋒之一。
目的地需要新的市場強力“操盤手”
洛陽在河南文旅業發展或崛起中扮演的角色，可以是什么？
一個核心支點或關鍵撬動點。
而洛陽文旅集團則可視為將這個支點或撬動點進一步激活的“一雙手”，要帶來持續有效的撬動效應。
省市兩級文旅集團合作、搶奪年輕人的生意，可以是進一步觀察研判的兩個重要切入點。
在文章《最新一家省級旅游集團“來勢洶洶”，文旅業變革發展來到新關口》中，執惠對河南省文旅集團成立，以及其與洛陽市合作的必然性、緊要性等，都有一定分析，這里不再具體展開，只結合洛陽文旅集團的重組成立，適度做一些延伸分析。
前述《河南省“十四五”文化旅游融合發展規劃》點出“存在的問題”：市場主體不強。缺少省級層面的文化旅游投資運營集團。難以吸引戰略投資商和知名品牌入駐。高成長性文化旅游企業偏少。本土企業“走出去”動力不足。
于此，將要面世的河南省文旅集團即為解決這一問題而來，它既要在河南省內部實現重要文旅資源再整合、重大文旅投資新主導或導入、新文旅產品/業態及供給體系的再更新優化升級等，同時也要充當河南省文旅業更多“走出去”與“引進來”合作、競爭的重要市場主體之一。
而洛陽文旅集團在洛陽市一級層面，其實也是類同邏輯，其三大業務板塊的指向也很明確：重大文旅項目開發、重要文旅資源運營、新興文旅業態引領。
省級旅游集團有更高階的政策、更多資金支持（包括金融支持），在統籌整合資源、推動文旅投資等方面，有優勢，但在資源端相對“浮在空中”，直接掌握的優質資源一般相對較少，所以要找直接掌握資源的城市目的地合作。
相對應，市級旅游集團在整合及掌握一市文旅資源方面，有優勢，但受制于政策、資金支持及相應能力，要做大做強也有不少劣勢。
這兩級文旅集團如果不是各自為戰，而是尋求更多協同互利，將有助于持續拓高各自的發展“天花板”。
所以，洛陽文旅集團的成立，有較直觀的理解邏輯：
1、公開信息提到，河南省文旅集團籌備組將和洛陽攜手，進一步整合資源，聚焦重點領域，增強文旅投融資能力，優化運營管理體制機制，為實施文旅文創融合戰略作出更大貢獻。
那么接下來雙方具體的合作，必然需要市場化組織或具體企業來銜接和推動；
2、洛陽市組建一個更強力的文旅集團，在推動省市兩級合作層面將更有幫助。洛陽文旅集團將成為洛陽文旅資源整合激活的主要操盤手之一，在與河南省文旅集團以及更多外部資源、企業等“引進來”合作中，是直接載體；
3、洛陽文旅集團也是洛陽文旅業更積極主動“走出去”的新載體。
而不管是省市兩級文旅集團未來的潛在合作，還是洛陽文旅集團的新行動，都有一個共同指向：創新業態，打造更多適合年輕人消費的文旅新業態，將優勢文旅資源轉化為產品與發展優勢，搶占年輕人新消費的“高點”。
這不僅是新消費市場的當下及時爭奪，更是未來更長時間里各目的地文旅業轉型升級、提升競爭力的必爭領域。
河南省2022年政府工作報告提出，建設一批文旅文創融合項目，培育壯大沉浸式文旅、研學旅游、考古旅游等新業態。
《河南日報》文章里也顯示，洛陽市委主要領導要求，深入研究新階段新業態新需求，把握文旅產業新變化，充分發掘利用文化資源和文旅IP，著力打造具有顛覆性創意、沉浸式體驗、年輕化消費的文旅新業態，真正把歷史文化資源優勢轉化為文旅文創產業高質量發展優勢。
唐宮夜宴、元宵奇妙夜、清明奇妙游、端午奇妙游，以及只有河南·戲劇幻城等，頻頻“出圈”，它們恰是傳統文化資源、優質創意、數字化等新技術的融合體，直接對應沉浸式體驗、年輕化消費群體訴求，新供給與新需求間實現高度契合。
從文旅業變革趨勢看，新技術、新創意、新模式及新需求下的傳統文化資源，具備了持續突破乃至爆發的潛質，其所創新而生的沉浸式體驗產品，已是且將持續是文旅產品供給更新升級的重要構成。
洛陽乃至河南文旅文創的新機會空間已經打開，必然也需要傾注更多力量來把握、開拓，洛陽文旅集團的成立，意味著洛陽將投入更多資金與政策支持，以更市場化運作模式來打造新產品、投建新項目等。
其實，還有一個細節，去年洛陽提出要著力建設青年友好型城市，包括要圍繞“讓更多年輕人青睞”，科學配置要素，制定優惠政策，做強城市功能，發揮文化優勢，營造濃厚氛圍，在市場經濟條件下，吸引越來越多年輕人來洛創業創新，讓年輕人在洛陽有更多良好體驗等。
這可延伸出幾重涵義：
1、更多更契合年輕人消費的文旅產品，既服務滿足于年輕人的需求，也可以促進城市消費；
2、文化是軟實力，爭奪年輕人才，文化消費活力、文化產品供給能力、文化實力等，都是重要元素。
說到這里，洛陽文旅集團成立的多重深層次背景、關鍵因素等，都已有展現，新時代下的文旅業、目的地新圖景，也可得以一窺。
可以說，洛陽文旅集團站在了一個新機遇高點，同樣也將面對多層次、巨大的系統性挑戰，其未來的具體表現，或將提供一個新的樣本參考。
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