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普陀山風景區，位于浙江舟山，四面環海，主要海島有普陀島、洛迦山島、朱家尖島，與五臺山、九華山、峨眉山并稱為我國四大佛教名山。

其歷史最早可以追溯到公元前497-465年，春秋越王勾踐時期，普陀山與舟山等島統稱甬東。

西漢成帝時，稱為梅岑山，宋時稱寶陀山，元時稱補陀洛迦山。

明萬歷，祩宏、真可、德清、智旭四大家出，進一步發展了對內融會禪、教、律等宗學說，對外融通儒、釋、道三家的風氣，深受士大夫的歡迎和一般平民的信仰，并使佛教更加具有中國的特色。

此后，明朝萬歷三十三年（1605），欽賜寶陀觀音寺為“護國永壽普陀禪寺”，山以寺名，此后稱為普陀山。

根據北京佛研所圣凱法師的考證，在明代萬歷以前，四大名山的說法并不常見，一般只稱三大名山：即五臺山、峨眉山和普陀山。在唐朝，也有人稱三大名山是五臺山、嵩山和衡山。

四大名山，各有特色，金色界五臺山（清涼山）、銀色界峨眉山、琉璃界普陀山、幽冥界九華山，通常分別被認為是文殊師利菩薩、普賢菩薩、觀世音菩薩和地藏王菩薩的道場。

普陀山景區，由普陀山、豁沙山、洛迦山島和朱家尖島東部組成，陸域面積41.07平方公里，海域面積為6.50平方公里。

核心景區普陀山島面積11.82平方公里，最高峰佛頂山海拔292米。

2016年，普陀山景區總共接待旅游人數高達1397.65萬人次。

它大概長這個樣子：

02

名勝景區商業模式

IP資源很強大

但很難擴張，無定價權

景名勝景區運營，屬于靠山吃山、靠水吃水的生意，主要靠的就是景區的文化底蘊、知名度。

它的商業模式很簡單，上游為旅游資源，包括食、住、行、游、購、娛六個方面，原材料為燃油、燃香、電力等，可獲得性強。下游為散客，因而現金流很好。

本案，普陀山旅游的收入中，80%來源于客運，包括索道、客車、水路，10%來源于香品銷售。

2014-2016年，主營業務收入為3.36億、3.49億、3.47億元；凈利潤為8874.3萬元、1.03億元、1.22億元；經營性現金流量凈額為1.21億、1.56億、1.15億；綜合毛利率高達60.75%、61.82%、61.52%。

毛利率很高，并且盈利質量也不錯，但不知你有沒有注意，以上數據中，有一個致命的短板——主營業務收入增速。

2014-2016年，普陀山的主營業務收入復合增速僅為1.6%，2016年，靠著處置投資性房地產獲得7950.31萬收入，才使得總收入看起來有明顯的增長。

據普陀山管委會數據，2014-2016年，普陀山旅游接待人次為625.56萬、663.97萬、749.68萬，三年復合增速為9.47%。

注意，這兩個數據，普陀山在接待游客越來越多的情況下，收入卻沒有明顯增長。

出現這樣情況的最大原因，就在于，普陀山旅游雖然名氣很大，但是，其實自己并沒有定價權，索道、客車、水路的票價，均由物價局規定，來看具體情況：

索道業務——

普陀山索道業務的單程票40，雙程票70，價格由物價局規定。

客車業務——

普陀山旅游專線客車票價分5元、10元兩種，由物價局規定。只有包車才有自主定價權，如下：

但數據上看，它來自包車的收入也在逐年下降，為3650.61萬、3552.01萬、3140.73萬元。

水路業務——

水路客運的票價同業由物價局規定，分為常規輪和高速輪兩種，價格分別為26元、33元。

既然不能提價，想要發展，就只有異地擴張，大幅提高游客接待數量，可是，又一個問題來了：作為風景名勝，IP資源很強大，但想要異地復制，這幾乎是一件不可能的事。

所以，“佛系”景區的盈利一般比較穩定，但成長性比起同行業的休閑景區，是一大軟肋。

對比三大佛教勝地折舊政策

普陀山計提最為謹慎

繼續來分析景區的財報特征。

打開普陀山旅游的財報，其中最重要的有兩部分，一部分為固定資產，另一部分為投資性房地產。

2014-2016年，普陀山旅游的固定資產為1.24億、1.22億、1.54億；投資性房地產為1.78億、1.76億、1.44億。其中投資性房地產按成本法計量，與固定資產采取相同折舊政策。固定資產和投資性房地產占凈資產的43.64%、37.67%、32.57%。

既然資產中最重的部分是房子和設備，那么，我們需要重點關注的，就是固定資產折舊。

折舊中，涉及的三個關鍵指標分別為折舊方法、折舊年限、預計凈殘值，對于重資產行業來說，只需要稍稍調節其中的某個節點，就能增加千萬、數億的利潤。

如鵬博士，在2017年9月30日發布會計估計變更，將固定資產中的線路資產的折舊年限有8年，變更為8-15年，將直接減少3億折舊，增加凈利潤3億。

回到本案的普陀山，它采用年限平均法，索道的折舊年限為5-8年，具體折舊政策如下：

我們再拿同業的其他兩家“佛系”上市公司作對比：

峨眉山A（000888），采用年限平均法折舊，索道的折舊年限為15年，采用的折舊政策具體如下：

九華山（603199），采用年限平均法折舊，索道的折舊年限為15年，采用的折舊政策具體如下：

看到這個數據，一句話總結，普陀山旅游的折舊政策，是全行業最謹慎的。“佛系折舊”，做得不錯。

但是，看到這，還有兩個題目需要思考：

1）企業計提固定資產折舊，對于投資者來說，一定是越謹慎越好嗎？

2）如果想讓利潤更好看一些，那么，除了靠延長折舊年限、抬高預計凈殘值之外，還有沒有什么別的辦法？

帶著這些問題，我們再來看一組數據：

注意，普陀山旅游的固定資產成新率，其中索道的成新率最低，僅有11.08%，并且，成新率最高的通用設備（折舊年限很短），僅有41.99%。

對折舊的反向思考

其中能悟出一些學問

折舊方面，有“佛系”的做法，自然也有“非佛系”的做法。

如果換做優塾吃瓜集團，如果我們旗下的吃瓜景區旅游公司要上市，我們會借用“折舊”，做一點合情、合理、合法、合規的財務調整

由于景區接待能力有限，并且無法外延擴張，因此，我們吃瓜景區的收入增長很慢。但是，我們又想把利潤做成連年增長，讓別人看到我們的高成長。

怎么辦？

于是，優塾針對固定資產折舊，設計了一套方案，以下兩步操作手法：

第一步，在上市的報告期前，先提前把固定資產建好，以年限平均法計提折舊；

第二步，對固定資產縮短折舊年限，大量計提固定資產折舊，確保在IPO報告期前計提掉大半的固定資產折舊，保證在IPO報告期開始時，固定資產接近但還沒有達到預計凈殘值。

注意，這個時點把控，比較精妙。兩步走完，由于大固定資產已經接近凈殘值，因此，在IPO報告期中，折舊會逐年減少。

固定資產還是那些固定資產，用還是照常用，但是采用這樣的方法，不僅合情、合理、合法、合規，并且還能在謹慎的會計處理下，保證優塾吃瓜景區的未來的利潤連年增長。

回到本案，以成新率最低的索道設備為例，來看看折舊，對于財報的影響。

索道的折舊，會進入普陀山旅游索道業務的成本，計入“主營業務成本”。

但是，普陀山旅游的索道早在1998年就已經開始投入使用，雖然后續也有新建，但由于折舊年限短，因此成新率很低，達到凈殘值后，索道業務的成本中，折舊金額很少。

這樣的情況導致，索道業務的成本很低，毛利率很高，2014-2016年，索道業務的毛利率高達88.19%、91.15%、85.21%。

注意，由于固定資產的折舊會進入成本，因此，毛利率、凈利率、凈資產收益率這些常用財務指標，都會因受它的影響，而不能直接拿來對比。

所以，對于風景區這個行業的財報上，如果你采用傳統的財務分析，那么，你得出的結論很可能會失真。

行業梳理：眾多旅游生意中

哪個賽道是好生意

文旅，是站在消費升級風口上的行業。

據麥肯錫調查顯示，服飾、餐飲、休閑旅游娛樂是最能體現消費升級的三大領域。其中，在富裕階層中休閑旅游娛樂消費相對主流大眾幾乎翻了三倍。 

據攜程《2017 中國旅游者意愿調查報告》 顯示，旅游超過購房買車等成為消費的首選必需品。

按照優塾投研團隊的產業分析邏輯，在文旅產業鏈上，判斷是不是好生意，首先要關注幾點：

1）可復制性，決定行業天花板；

2）定價權，決定收入成長空間和利潤高低；

3）新項目運營能力，決定產品生命周期長短和成長性。

近5年來，全國旅游業，一直保持著15%的增速，難得的好行業。

首先，我們把整個旅游行業，拆分為五個子行業：

1）自然景區（比如：峨眉山、黃山、九華山、普陀山）

2）免稅店（比如：中國國旅）

3）休閑景區（比如：宋城演藝、恐龍園、華強方特、華僑城的歡樂谷）

4）旅行社（比如：中青旅、凱撒旅游）

免稅店——市場容量大，可復制性強，技術迭代慢，定價權高。

中國這個領域早前中免和日上寡頭競爭，如今中國國旅旗下的中免，收購日上51%股權，中國國旅遂成為這個領域的壟斷者。

一旦形成壟斷，則獨特性、定價權都將提升。這個領域代表公司為中國國旅，免稅業務的毛利率為45.02%，并且持續上升。

放眼世界，這個行業中巨頭林立，世界最大的免稅店經營者為環球免稅集團集團（dutyfreeshoppers），其后為瑞士免稅集團、樂天免稅。

休閑景區——市場容量大，技術迭代慢，獨特性高，定價權也高，可復制性是關鍵因素。

該子行業A股上市公司有：宋城演藝（宋城千古情），大連圣亞（海洋公園），新三板有華強方特（方特歡樂世界），以及排隊IPO的中華恐龍園。

美股有華特迪士尼（DIS.N）。

這些公司中，僅有迪士尼在世界多地復制成功。

自然景區——市場容量大，技術迭代慢，獨特性高，定價權低，但幾乎無可復制性。

如本案的普陀山、峨眉山、九華山都很牛逼，很獨特，可你根本沒法復制到其他地方去，并且也沒有定價權，所以財務表現雖然穩定，但成長性不強。

該子行業A股上市公司不少：桂林旅游、西藏旅游、曲江文旅、九華旅游、峨眉山A、黃山旅游、麗江旅游、長白山、張家界、天目湖。

旅行社——市場容量大，可復制性強，但獨特性差，技術迭代快，定價權不高。這個領域的代表公司，中青旅，凱撒旅游、眾信旅游。

綜上來看，幾個細分行業中，從“是不是好生意”角度篩選，最值得關注的領域，就是免稅，其次是休閑景區。

如果再綜合營收、利潤、現金流、ROE等基礎數據，這兩個領域中，中國國旅、宋城演藝，是文旅產業鏈上需要長期跟蹤研究的龍頭。